十年中鋁 風(fēng)雨征程
在中國(guó)共產(chǎn)黨90華誕、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入“十二五”規(guī)劃開局之年的2011年,年輕而朝氣蓬勃的中國(guó)鋁業(yè)公司,走過(guò)了不同尋常的10年發(fā)展歷程,沐浴著黨的陽(yáng)光雨露,與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求步調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)了同前進(jìn)、共發(fā)展。
從誕生之日起,中鋁公司便責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起了做大做強(qiáng)中國(guó)鋁工業(yè),實(shí)施大公司戰(zhàn)略和改革有色金屬工業(yè)管理體制的重大職責(zé)。他不辱使命,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展期抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展;他頑強(qiáng)不屈,在金融危機(jī)的沖擊下化危為機(jī),經(jīng)歷了痛苦的蛻變,實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。10年間,中鋁公司24萬(wàn)員工創(chuàng)造了輝煌,經(jīng)歷了風(fēng)雨,收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字中鋁:氣勢(shì)磅礴成就斐然數(shù)字是最為直觀、最有說(shuō)服力的。讓我們從這樣一些數(shù)字以及數(shù)字的背后,領(lǐng)略10年中鋁的磅礴氣勢(shì)與斐然成就。10年間,公司的成長(zhǎng)壯大首先可以用乘法與加法來(lái)計(jì)算。
———資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。公司成立之初總資產(chǎn)只有358億元,10年后,公司總資產(chǎn)達(dá)到3972億元,增長(zhǎng)了10.1倍;10年間,公司成員單位由成立之初的12家增至65家,是成立之初的5倍。10年間,公司按照自身不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),重點(diǎn)對(duì)鋁、銅、其他有色金屬企業(yè)及相關(guān)科研院所進(jìn)行了并購(gòu)重組。截至2010年底,公司及其子公司已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組項(xiàng)目47個(gè),涉及賬面總資產(chǎn)達(dá)938億元。10年間,公司已躋身世界鋁業(yè)公司三甲,連續(xù)4年穩(wěn)居世界500強(qiáng)企業(yè)行列,從一個(gè)普通的本土國(guó)有企業(yè),正在成長(zhǎng)為能夠跟世界頂尖礦業(yè)巨頭平等對(duì)話、友好交流、敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于合作的跨國(guó)公司,實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模效益到作用地位的全面大幅提升。
———經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。10年來(lái),公司銷售收入從成立之初的182億元,2010年末增長(zhǎng)到1954億元,增長(zhǎng)了9.7倍。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600億元,累計(jì)向國(guó)家上交稅金887億元。
———產(chǎn)品種類更加豐富。成立之初,公司下屬12家實(shí)體企業(yè)中有8家是以鋁為主業(yè)的企業(yè),10年后的今天,公司產(chǎn)品種類由單純的氧化鋁、電解鋁擴(kuò)展到鋁加工,再由鋁產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到銅、稀有稀土、鐵礦石、煤炭以及工程技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、金融財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。主要產(chǎn)品氧化鋁和電解鋁產(chǎn)量分別較成立之初增長(zhǎng)了2倍和4倍。至2010年底,非鋁產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已居公司總產(chǎn)值的半壁江山。
———科技研發(fā)成果豐碩。10年來(lái),公司從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展科技研發(fā),共投入科研經(jīng)費(fèi)160億元,開展了2500多個(gè)項(xiàng)目研究,絕大部分科研成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用;公司目前擁有6個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和分中心、1個(gè)國(guó)家鋁冶煉工程技術(shù)研究中心、3個(gè)博士后科研工作站以及12個(gè)國(guó)家和行業(yè)認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室,并在國(guó)內(nèi)外搭建起3個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái);不斷研發(fā)前沿性的重大關(guān)鍵技術(shù),掌握了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。10年里,公司申請(qǐng)專利總數(shù)5640件,其中發(fā)明專利2662件;取得授權(quán)專利3043件,發(fā)明專利711件,專利數(shù)量居中央企業(yè)前十名。公司已成為國(guó)家首批科技創(chuàng)新型企業(yè),榮登“中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100”榜,榮獲中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新十大研發(fā)創(chuàng)造獎(jiǎng)。10年來(lái),公司為國(guó)防軍工、航天航空和國(guó)家重大科技工程提供了上百種合金、數(shù)千個(gè)品種、26萬(wàn)噸有色金屬材料,完成了100多個(gè)軍工配套科研項(xiàng)目。公司研制的特種有色金屬合金材料,繼成功應(yīng)用到“長(zhǎng)征號(hào)”系列火箭、“神舟號(hào)”系列飛船、“嫦娥號(hào)”繞月工程以及航空母艦修造等重大項(xiàng)目之后,又用到即將升空的“神舟8號(hào)”飛船和“天宮1號(hào)”空間實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目上,公司還承擔(dān)了大飛機(jī)全部12項(xiàng)國(guó)產(chǎn)化鋁合金材的研發(fā)任務(wù)。
———積極履行社會(huì)責(zé)任。公司于2008年加入聯(lián)合國(guó)全球契約組織,2009年加入并發(fā)起“關(guān)注氣候倡議”和“CEO水資源倡議”。公司在秘魯銅礦的礦山建設(shè)尚未啟動(dòng),就已投入5100萬(wàn)美元修建了污水處理廠,解決了當(dāng)?shù)?/SPAN>70多年無(wú)序采礦所造成的水污染問(wèn)題;為改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件,公司正在建設(shè)一個(gè)新鎮(zhèn),位于礦區(qū)的原破舊莫洛科查小鎮(zhèn)的居民將整體搬遷新鎮(zhèn)。從2004年起,公司承擔(dān)了對(duì)口支援西藏昌都地區(qū)察雅縣的任務(wù),6年共投入援藏專項(xiàng)資金7600萬(wàn)元,援建了學(xué)校、幼兒園、敬老院、老干部活動(dòng)中心、科技文化培訓(xùn)中心及安居、飲用水工程;設(shè)立了“中鋁·格�；�”教育基金,每年拿出100萬(wàn)元資助貧困學(xué)生、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和教師;公司先后派出8位優(yōu)秀干部到察雅縣掛職,直接參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和文化發(fā)展。公司積極參與愛心助學(xué)和社會(huì)慈善活動(dòng),其中助學(xué)資金達(dá)到2200萬(wàn)元,公益及慈善捐資1億多元。被國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和中國(guó)扶貧基金會(huì)分別授予“中央國(guó)家機(jī)關(guān)等單位定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位”、“中國(guó)民生行動(dòng)先鋒”稱號(hào)。2008至2010年,公司用于向四川汶川、青海玉樹等地震災(zāi)區(qū)的捐助總額6916萬(wàn)元。在王家?guī)X煤礦礦難救援中,中鋁公司山西鋁廠職工醫(yī)院承擔(dān)了被困井下礦工的救治工作,總經(jīng)理熊維平連夜趕到醫(yī)院,現(xiàn)場(chǎng)指揮。關(guān)鍵時(shí)候,展示了國(guó)有企業(yè)責(zé)任在肩、回報(bào)社會(huì)的風(fēng)范。10年間,公司改革發(fā)展的成就中,還有一部分可以用減法來(lái)計(jì)算。
———致力節(jié)能減排,淘汰落后產(chǎn)能。公司扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排,帶頭創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。公司主體工廠實(shí)現(xiàn)了廢水零排放,推進(jìn)礦區(qū)復(fù)墾還地于農(nóng),探索出一條綠色采礦之路。2009年至2010年金融危機(jī)期間,公司在資金嚴(yán)重短缺的情況下,仍投資約300億元,開展節(jié)能減排為主的技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用,在行業(yè)內(nèi)率先加大淘汰落后技術(shù)產(chǎn)能力度,關(guān)閉了29萬(wàn)噸電解鋁小型預(yù)焙槽,淘汰了23萬(wàn)噸能耗較高的氧化鋁生產(chǎn)線和11.68萬(wàn)噸銅冶煉生產(chǎn)線。公司提前超額完成“十一五”減排目標(biāo),獲得國(guó)資委“2007~2009年第二任期節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”,“中央企業(yè)‘十一五’節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。
———實(shí)施管理改革,扭轉(zhuǎn)“兩多(高)一少”。人多、管理人員多,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低;管理機(jī)構(gòu)多、層次多,經(jīng)營(yíng)效率低;成本高、費(fèi)用高,盈利水平低。“兩多(高)一少”問(wèn)題長(zhǎng)期困擾企業(yè)。為徹底解決該問(wèn)題,2009年8月,公司從營(yíng)銷體制改革入手,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、選人用人機(jī)制和考核收入分配機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革。這次總部管理體制改革,中鋁公司和中國(guó)鋁業(yè)由28個(gè)部門減為19個(gè)部門,處級(jí)機(jī)構(gòu)由84個(gè)減為75個(gè);人員編制由342人減少為267人,其中部門負(fù)責(zé)人、處級(jí)和一般管理人員分別壓縮了23.1%、16.3%和27.9%。
———深化管理改革,實(shí)現(xiàn)“雙30目標(biāo)”。“中國(guó)鋁業(yè)”重組上市后,為上市企業(yè)提供輔助服務(wù)業(yè)務(wù)和承擔(dān)原有的社會(huì)職能的存續(xù)企業(yè)生存發(fā)展壓力巨大。公司按照分類指導(dǎo)、一廠一策的原則,加快推進(jìn)存續(xù)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極制定困難企業(yè)脫困方案。所屬各實(shí)體企業(yè)充分利用國(guó)家政策,按照中鋁及所在地政府的改革改制總體進(jìn)程,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)母體各個(gè)階段的改革改制工作。
2009年,實(shí)體企業(yè)啟動(dòng)新一輪管理改革創(chuàng)新,各成員單位管理機(jī)構(gòu)和管理人員按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30%、精簡(jiǎn)管理人員30%的要求構(gòu)建大部室、大工區(qū)、大班組的管理架構(gòu),壓縮管理層級(jí),實(shí)現(xiàn)扁平化管理。2010年,除新項(xiàng)目外的49戶京外實(shí)體企業(yè)全部完成了管理機(jī)構(gòu)改革,管理層級(jí)壓縮了一至兩級(jí),處級(jí)機(jī)構(gòu)由1238個(gè)減少到849個(gè),精簡(jiǎn)31.4%;科級(jí)機(jī)構(gòu)由5383個(gè)減少到3652個(gè),精簡(jiǎn)32.2%;中層管理人員由3137人減少到2352人,精簡(jiǎn)25%;科級(jí)管理人員由9275人減少到6814人,精簡(jiǎn)26.5%;管理人員由改革前占員工總數(shù)15%下降到12%。這里只能捕捉10年間“數(shù)字中鋁”最閃耀的部分,而從這些數(shù)字中已經(jīng)足以尋蹤中鋁10年來(lái)成長(zhǎng)壯大的足跡。他如一位茁壯成長(zhǎng)的青年,以加法與乘法實(shí)現(xiàn)自身的超越與發(fā)展,而減法則是他在積極進(jìn)取中審時(shí)度勢(shì),實(shí)現(xiàn)自我蛻變的真實(shí)寫照。從這些數(shù)字里,可以領(lǐng)略中鋁10年發(fā)展的恢弘業(yè)績(jī)與磅礴氣勢(shì),可以看到一個(gè)朝氣蓬勃、迅猛發(fā)展的的青年中鋁,更可以看到一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)、鐵肩擔(dān)責(zé)的“共和國(guó)長(zhǎng)子”的嶄新形象!
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):風(fēng)云激蕩波瀾壯闊
10年奮斗建設(shè),中鋁公司高揚(yáng)改革發(fā)展主旋律,奏響了創(chuàng)業(yè)發(fā)展、快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展三部樂章。公司歷屆黨組書記、總經(jīng)理從郭聲琨、肖亞慶到熊維平,無(wú)不以高度的責(zé)任感,不辱使命,運(yùn)籌帷幄,帶領(lǐng)24萬(wàn)員工奮發(fā)圖強(qiáng),披荊斬棘,實(shí)現(xiàn)了公司全方位跨越發(fā)展。歷數(shù)10年來(lái)每次關(guān)鍵性歷史節(jié)點(diǎn),那難忘的一幕幕,展示著中鋁10年發(fā)展歷程的風(fēng)云激蕩與波瀾壯闊。10年間,中鋁首先經(jīng)歷的關(guān)鍵性歷史節(jié)點(diǎn)當(dāng)屬“重組上市”。
2001年,中鋁公司重組上市,擔(dān)負(fù)起應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)、做大做強(qiáng)中國(guó)有色金屬工業(yè)的艱巨使命。當(dāng)時(shí),中國(guó)即將加入世界貿(mào)易組織,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著更大的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),重組兼并、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、壯大集團(tuán)力量,組建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),形成整體優(yōu)勢(shì),已成為全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的大勢(shì)所趨。在這樣的形勢(shì)下,2月23日,中鋁公司應(yīng)運(yùn)而生。這是黨中央、國(guó)務(wù)院為實(shí)施大公司戰(zhàn)略做出的重要決策,是我國(guó)有色金屬管理體制改革的重大舉措。在這樣的背景下,經(jīng)過(guò)充分醞釀和準(zhǔn)備,2001年12月11日、12日,“中國(guó)鋁業(yè)”股票分別在紐約交易所和香港交易所成功上市,是“9·11”事件之后在境外上市的第一家中國(guó)公司和在美國(guó)上市的第一家亞太公司。中國(guó)鋁業(yè)的境外上市一路走來(lái)波折連連、險(xiǎn)象環(huán)生。
2001年“9·11”事件的發(fā)生,對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響———美國(guó)及歐洲等地股市暴跌,股指連創(chuàng)新低,資本市場(chǎng)幾近關(guān)閉,許多原來(lái)打算上市的公司紛紛宣布IPO無(wú)限期推延。中鋁公司始終沒有放棄,最終上市成功。境外上市和兩次增發(fā)共融資10億美元。重組上市,更深層次的意義在于,中鋁公司藉此加快了與國(guó)際化大公司、大集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)對(duì)接的步伐。重組改制不僅明晰了產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),而且提升了品牌形象、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,是中鋁公司發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑。更為重要的是,境外上市培養(yǎng)了企業(yè)的全球化思維方式和國(guó)際眼光,這對(duì)今后公司在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
2007年4月,中國(guó)鋁業(yè)通過(guò)吸收合并下屬上市公司山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)成功回歸A股市場(chǎng),開創(chuàng)了A股資本市場(chǎng)上市、股改和吸收合并一次成功的范例。當(dāng)年,再次采取換股吸收合并方式整合了上市公司包頭鋁業(yè),還成功發(fā)行100億元債券、融資券。圍繞重組上市,在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段,中鋁公司通過(guò)強(qiáng)化管理和資本運(yùn)作,搭建了基本管理架構(gòu),擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜中,公司從2001年的100名以外推進(jìn)到2003年的第51位。這4年的良好業(yè)績(jī),為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)重組上市,中鋁公司在全球經(jīng)濟(jì)一體化的沙場(chǎng),縱橫馳騁、羽翼漸豐,迎來(lái)了意氣風(fēng)發(fā)的發(fā)展階段。這是一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)代,一切蓄勢(shì)待發(fā)。“十五”期間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國(guó)電解鋁產(chǎn)能也以平均每年100萬(wàn)噸的速度增長(zhǎng)。中鋁公司緊緊抓住鋁行業(yè)這一難得的高速增長(zhǎng)期,加快建設(shè)和發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)快速發(fā)展的優(yōu)良業(yè)績(jī)。機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)。中鋁清醒地認(rèn)識(shí)到,要抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展,首先必須練好內(nèi)功。公司強(qiáng)化管理,推出了多項(xiàng)財(cái)務(wù)、投資等內(nèi)部管理制度,實(shí)行了設(shè)備管理和生產(chǎn)運(yùn)行的對(duì)標(biāo)管理,開展了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三大管理體系的綜合認(rèn)證,內(nèi)部控制按照404風(fēng)險(xiǎn)控制體系的要求運(yùn)行,在信息化建設(shè)中實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)項(xiàng)目,建立了綜合信息管理平臺(tái),以信息化促進(jìn)企業(yè)管理的變革,全面推行“標(biāo)準(zhǔn)量化管理”,著力打造具有中鋁特色的商務(wù)管理體系。發(fā)展是職責(zé),是使命,是時(shí)代召喚,是歷史重任,發(fā)展才是硬道理。公司上下珍惜發(fā)展機(jī)遇,搶抓發(fā)展機(jī)遇,搭乘中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的快車,奮力實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。好風(fēng)憑借力,送我上青云。
2004年至2008年,氧化鋁產(chǎn)品產(chǎn)量平均以每年100萬(wàn)噸的速度遞增;并購(gòu)重組了8家具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的電解鋁企業(yè),完成了一批國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,電解鋁增加產(chǎn)能180多萬(wàn)噸;建設(shè)完成了西南鋁1+4熱連軋等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,投資重組東輕公司等鋁加工企業(yè),鋁板塊的產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整。在銅業(yè)務(wù)領(lǐng)域,注重資源開發(fā),拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,通過(guò)收購(gòu)秘魯銅業(yè)、重組云南銅業(yè)集團(tuán),擁有了上千萬(wàn)噸銅資源、45萬(wàn)噸冶煉能力和25萬(wàn)噸加工能力。并進(jìn)一步探索提出國(guó)際化多金屬發(fā)展戰(zhàn)略。
從2009年開始,短短的兩年時(shí)間,中鋁經(jīng)歷了太多的風(fēng)云變幻,因而,這個(gè)發(fā)展期的關(guān)鍵詞會(huì)有很多。相對(duì)于中鋁發(fā)展的歷史,“金融危機(jī)”也許是一個(gè)太廣義的關(guān)鍵詞,而它的影響對(duì)于中鋁來(lái)說(shuō)卻不能不說(shuō)是有著切膚之痛的事件。如果“高臺(tái)跳水”是來(lái)勢(shì)洶洶的金融危機(jī)的沖擊,導(dǎo)致氧化鋁價(jià)格突降給中鋁帶來(lái)的近乎致命的打擊的形象寫照;那么“華麗轉(zhuǎn)身”則描繪出中鋁在痛苦的低谷徘徊掙扎拼搏奮斗之后,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)自我超越的矯健身姿。而在這兩者之間,還有更多的關(guān)鍵詞,鏈接起它們之間的因與果、遞進(jìn)與發(fā)展:“控虧增盈”的壯士扼腕,“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的痛定思痛,“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理性超越,每一個(gè)關(guān)鍵詞都飽含酸甜苦辣,被中鋁人賦予了豪邁與壯麗的特殊內(nèi)涵。危機(jī),從“高臺(tái)跳水”開始。
2008年第三季度,全球金融危機(jī)襲來(lái),鋁價(jià)突降,中國(guó)鋁工業(yè)進(jìn)入行業(yè)周期性低谷,中鋁公司由盈利大戶跌落到虧損深淵。重新審視發(fā)展環(huán)境,科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo),這一課題現(xiàn)實(shí)而迫切地?cái)[在中鋁公司廣大員工面前。在困境中圖強(qiáng),從危機(jī)中重生。中鋁公司面臨成立以來(lái)最大的挑戰(zhàn)、最艱險(xiǎn)的困境。廣大員工在公司黨組的帶領(lǐng)下,奮發(fā)圖強(qiáng),打響了“控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。非常時(shí)期,非常要求。公司對(duì)干部提出:在非常的時(shí)期,負(fù)非常的責(zé)任,落實(shí)非常的要求,采取非常的措施,以非常的狀態(tài),接受非常的考驗(yàn)。以非常措施,確保非常成果。公司決策果敢,制定了“保生存,壓縮庫(kù)存、管理費(fèi)用,投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊”的措施,從上到下,執(zhí)行堅(jiān)決。為了控虧增盈、為了企業(yè)生存,公司上下壓力共擔(dān)、協(xié)同作戰(zhàn),展開艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),咬緊牙關(guān)、勒緊褲帶過(guò)苦日子、緊日子,持續(xù)深化管理改革,強(qiáng)力推進(jìn)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,頑強(qiáng)地與困難斗爭(zhēng),展現(xiàn)了任何困難和挑戰(zhàn)都擊不倒、壓不垮、摧不毀的中鋁人精神,控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性成果。數(shù)百個(gè)日夜的艱苦鏖戰(zhàn),公司經(jīng)受住了巨大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn),鳳凰涅盤般重獲新生。
2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.96億元,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的不利局面,公司重新煥發(fā)生機(jī)。從“高臺(tái)跳水”的危機(jī),到“華麗轉(zhuǎn)身”的超越,這是一個(gè)能動(dòng)的過(guò)程,必須經(jīng)歷痛苦的蛻變與掙扎,深刻的反思與睿智的決斷。金融危機(jī)的狂風(fēng)惡浪漸漸退潮,從虧損的困境中奮力實(shí)現(xiàn)突圍的中鋁公司,針對(duì)公司在國(guó)際金融危機(jī)中暴露出的影響企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題———結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,進(jìn)行深入剖析,尋找到了轉(zhuǎn)型之路,看到了公司發(fā)展的新希望———實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主營(yíng)業(yè)務(wù)向綜合礦業(yè)轉(zhuǎn)變,區(qū)域布局向國(guó)際化轉(zhuǎn)變,運(yùn)營(yíng)方式向低碳環(huán)保集約型轉(zhuǎn)變,管控模式向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變。通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,用5至10年時(shí)間,把公司打造成最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。圍繞這一重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),公司以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,啟動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。確立了“優(yōu)化發(fā)展鋁,優(yōu)先發(fā)展銅,整合發(fā)展稀有稀土,跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)海外開發(fā)拓展全球貿(mào)易、確保軍工和國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整在公司發(fā)展史上是一次帶有戰(zhàn)略性、全局性、體制性的深刻變革,是公司發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是一個(gè)新起點(diǎn)。中鋁公司這艘駛向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)公司的巨輪,已經(jīng)奮然起錨。十條經(jīng)驗(yàn):勵(lì)精圖治全面發(fā)展中鋁10年,是解放思想、銳意進(jìn)取的10年,是直面挑戰(zhàn)、拼搏奮進(jìn)的10年,是學(xué)習(xí)探索、執(zhí)著創(chuàng)新的10年,是對(duì)標(biāo)先進(jìn)、急起直追的10年,是勵(lì)精圖治、全面發(fā)展的10年。
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